為深化公司“經(jīng)營生產(chǎn)技術(shù)一體化運(yùn)行體系”改革,明確責(zé)權(quán)、提升效率、提高效益,5月18日,公司組織召開了“總部管理改革與提升”啟動(dòng)會(huì),這是公司職能部門全體員工思想觀念轉(zhuǎn)變、管理能力提升與服務(wù)水平提高的一次動(dòng)員會(huì),公司領(lǐng)導(dǎo)以及職能部門全體人員共60余人參加了會(huì)議。
會(huì)議首先由張雪銘副總經(jīng)理介紹了公司實(shí)施總部管理改革與提升的目的、意義,改革與提升的思路和要求。
萬軍總經(jīng)理就公司總部管理的“管理控制保障”三要素及實(shí)施公司、部門、項(xiàng)目三級管理體系改革進(jìn)行了全面動(dòng)員并提出了工作要求。萬總充分肯定了公司職能部門以及職能部門員工多年來為公司發(fā)展付出的努力,做出的成績;也提出了公司經(jīng)營生產(chǎn)技術(shù)一體化運(yùn)行體系改革實(shí)施兩年來,職能部門的工作與公司發(fā)展要求存在的問題和差距。為了提升職能部門“管理控制保障”能力和水平,保證公司經(jīng)營生產(chǎn)技術(shù)一體化運(yùn)行深入推進(jìn),公司今年實(shí)施“總部管理改革與提升”這一重大工作事項(xiàng)。萬總對工作事項(xiàng)的實(shí)施提出了五點(diǎn)要求:公司分管領(lǐng)導(dǎo)以及公司職能部門主要領(lǐng)導(dǎo)要積極嚴(yán)肅地承擔(dān)起總部管理改革與提升的重任,以“新常態(tài)下”的新思路,深化改革、推進(jìn)實(shí)施、促進(jìn)成效;通過總部管理改革與提升,使得公司職能部門在“經(jīng)營生產(chǎn)技術(shù)一體化運(yùn)行體系”深入推進(jìn)中,積極體現(xiàn)總部管控的影響力和權(quán)威性;職能部門各崗位工作人員必須具備職業(yè)責(zé)任感和榮譽(yù)、恥辱觀,在職能部門內(nèi)堅(jiān)決清除“安樂窩”現(xiàn)象;公司“總部管理改革與提升”方案采取“自上而下到自下而上”的制定原則,廣泛聽取方案意見;公司全體員工要積極參與,上下聯(lián)動(dòng),達(dá)成目標(biāo)。