這是一場沒有硝煙的戰爭，沒有人是局外人。
這是一場與時間賽跑的戰役，每個人都在努力。
隨著節后“三返”（返工、返崗、返程）的到來，疫情防控形勢越來越嚴峻，天正設計擔當作為，群防群控，積極響應省市政府疫情防控有關要求，嚴格落實中化藍天集團對疫情防控和節后復工準備的總體部署，織密公司防控體系，確保疫情防控和有序復工齊頭并進。
繼1月23日成立公司疫情防控工作組，召開第一次工作組會議和發布一系列通知以來，1月31日上午，公司疫情防控工作組召開第2次微信視頻會議。針對目前新型冠狀病毒感染肺炎疫情的發展情況，以及即將迎來復工流動大潮的特殊時期，公司董事長、工作組組長萬軍對公司疫情防控工作再部署、再強調、再要求。當日下午，萬軍董事長又主持召開了1月份公司領導班子微信視頻會議，針對目前疫情防控現狀，對公司經營生產、項目現場、員工返杭、防護物資等工作作進一步部署，嚴格要求公司領導抓細、抓實、抓落地。同日，發布《公司疫情防控工作通知（第7號）》。
2月1日，根據《杭州市“冠狀病毒肺炎”防控指揮部令第22號》要求，為進一步保障公司員工健康，公司發布《公司疫情防控工作通知（第8號）》，提醒員工加強自我防護。同時，辦公室組織對公司出租房進行一一排查，切實落實省市和園區疫情防控工作的部署，確保公司疫情防控工作無死角。
2月2日，發布《公司疫情防控工作通知（第9號）》，嚴加防控，明確員工情況報備的責任人，全面落實主體防控責任。
2月5日，召開公司疫情防控工作組第3次微信視頻會議，周密部署復工前的準備工作，科學制定復工方案，扎實推進有序復工。
2月6日，萬軍董事長主持召開2月份公司領導班子微信視頻會議，針對編制復工方案、項目管控、學習周安排、2020年公司經營計劃等進行了安排和部署。
2月10日，召開公司疫情防控工作組第4次微信視頻會議，討論并通過了《公司復工申報工作計劃》，部署公司網上復工申請有關事項，要求各部門配合開展公司復工申報材料的準備工作。
2月11日，萬軍董事長主持召開2月份公司領導班子第2次微信視頻會議，對公司復工的申請、復工后防護、遠程辦公軟硬件、項目多元化開展、資源保障等統籌安排、精準謀劃。會后，陸續發布《關于進一步加強疫情防控和做好復工工作的通知》、《辦公大樓疫情防控復工方案》、《工程項目疫情防控復工方案》、《有關近期遠程辦公中遇到的IT問題匯總解答》，為公司的疫情防控和有序復工準備劃重點、筑保障。
2月13日，迎接西湖區蔣村街道對公司辦公大樓現場物資準備情況的檢查。當日，召開公司疫情防控工作組第5次微信視頻會議，堅持“安全有序、梯度推進、全程管控、分批復工”的原則，部署編制復工后員工上班注意事項和公司復工上班管理辦法等工作，做到“上班前有準備、上班途中有秩序、上班后有管控”，扎實做好公司疫情防控和有序復工工作，確保平穩過渡并逐步恢復正常生產經營秩序。
2月15日，召開公司2月份經營工作會暨復工準備微信視頻會議。萬軍董事長全面部署員工有計劃的分批復工、充分有序的復工準備、做細做實復工后的疫情防控等各項工作。要求各級領導時刻繃疫情防控這根弦，有序推進復工復產。由此正式吹響了公司分批復工的集結號。
疫情當前，天正設計積極履職擔當，制定周密的復工防控方案和防控措施，堅決抓實抓細各項疫情防控舉措，全力保障廣大員工安全和健康，做到疫情防控和有序復工兩手抓、兩手硬。天正人將以“科學至上”為引領，秉承“超前、效率、創新”的發展理念，在特殊時期更要突出“創新為先，效率為重”，憑借著智慧和勤奮，只爭朝夕，不負韶華，堅定信心努力完成全年目標任務，在打贏疫情阻擊戰中踐行初心使命。
